公司召开体系文件宣贯及质量分析会

    为规范公司质量管理，提高公司整体设计工作水平及服务质量，2012年7月12日，由公司总工王瀚主持召开了体系文件宣贯及质量分析会，公司领导和各专业组长及以上人员参加了会议。

　　会议首先由总工王瀚对质量体系文件进行了宣贯学习，分别从体系文件、质量通病及防治对策、培训计划、档案管理及奖罚规定等方面进行了宣讲。然后，由各专业组长对35kV乌虹线工程、110kV文家坝变电站工程出现的质量问题进行了分析，对公司设计的第一个智能变电站张家口望山110kV变电站进行了总结。最后，由公司领导进行点评，并提出相关要求。
 

    会上公司领导提出如下要求：一是要要建立及完善各专业组内部质量管理体系文件，并严格按照体系文件要求开展工作；二是及时分专业组组织对员进行培训，特别是要加强对新进员工及刚毕业大学生的培训；三是要加强设计图纸及档案管理，公司将实行图纸及档案归档和产值奖金挂购；四是各专业组室要并制定可行的奖罚办法，并严格遵照执行，每月奖罚兑现；五是做好设计工作策划，合理规避设计风险，特别是在没有设计依据或设计依据不全的情况下，要谨慎签字；六是要做好各专业之间的衔接，特别是做好土建与电气的会签工作，并做好与业主之间的协调沟通工作；七是及时总结设计工作经验，包括正反两方面的经验，特别是要做好智能电网、新能源等非常规项目的总结工作，以利于提高公司的整体设计水平。